ГИА

Темы дипломных проектов

Темы дипломных проектов.

Специальность 08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и сооружений.

Для очного и заочного отделений.

 

  1. Проектирование школы на 120 мест
  2. Проектирование цеха по производству деревянных изделий
  3. Проектирование центра по обработке данных ЕГЭ
  4. Проектирование строительства магазина супермаркета
  5. Проектирование двухэтажного коттеджа эконом-класса
  6. Проектирование станции технического облуживания легковых автомобилей
  7. Проектирование коттеджа с мансардным этажом в г. Грозный
  8. Проектирование здания администрации
  9. Проектирование административного здания карьеро-управления
  10. Проектирование муниципального жилого дома
  11. Проектирование 4-х этажного жилого домав сейсмоопасном районе
  12. Проектирование здания прокуратуры
  13. Проектирование жилого дома
  14. Проектирование5-этажного жилого дома в г.Грозный
  15. Проектирование 6-ти этажного сейсмостойкого жилого дома с кирпичным заполнением
  16. Проектирование строительства жилого дома
  17. Проектирование малоэтажного жилого дома
  18. Проектирование48-ми квартирного жилого дома
  19. Проектирование71 квартирного жилого дома
  20. Проектирование многоэтажного жилого дома
  21. Проектирование кирпичного 5-ти этажного жилого дома
  22. Проектирование строительства 70 кв. жилого дома в городке Маяковского г.Грозный
  23. Проектирование строительства индивидуального жилого дома
  24. Проектирование 7-ми этажного жилого дома
  25. Проектирование строительства 18-квартирного жилого дома
  26. Проектирование строительства сборно-монолитного жилого дома
  27. Проектирование 9-ти этажного жилого дома
  28. Проектирование строительно-восстановительных работ 50-ти квартирного жилого дома
  29. Проектирование строительства 40-ка квартирного жилого дома
  30. Проектирование строительства общежития на 540 мест
  31. Проектированиедетского сада на 80 мест
  32. Проектирование детского сада на 240 мест
  33. Проектирование общеобразовательной школы на 360
  34. Проектирование средней школы №1 на 540 мест
  35. Проектирование средней школы
  36. Проектирование средней школы на 620 мест
  37. Проектирование средней школы на 300 мест
  38. Проектирование средней школы на 640 мест
  39. Проектированиесредней общеобразовательной школы на 480
  40. Проектирование строительства ПТУ на 540 мест
  41. Проектированиедошкольного образовательного учреждения
  42. Проектированиедошкольного образовательного учреждения на 120 мест
  43. Проектирование детского сада на 280 мест
  44. Проектирование строительства детского сада на 360 мест
  45. Проектирование строительства завода ЖБИ
  46. Проектирование строительства завода крупнопанельного домостроения
  47. Проектирование строительства сельского клуба со зрительным залом на 200 мест
  48. Проектирование строительства автовокзала
  49. Проектирование лечебно-диагностического центра
  50. Проектирование строительства ресторана на 200 мест в г.Грозный
  51. Проектирование строительства типографии
  52. Проектирование строительства административного здания телекоммуникационной компании
  53. Проектирование строительства национальной библиотеки ЧР в г.Грозный
  54. Проектирование лечебного корпуса с поликлиникой на 150 посещений в смену
  55. Проектирование строительства физкультурно-спортивного комплекса
  56. Проектирование районного центра социальной помощи семьи и детям
  57. Проектирование здания министерство имущественных и земельных отношений
  58. Проектирование административного 3-х этажного здания общей площадью 2500м2
  59. Проектирование 5-7-и этажного жилого монолитного дома.
  60. Проектирование детских яслей на 320 мест
  61. Проектирование дилерского центра по продаже, техническому обслуживанию, ремонту легковых автомобилей.
  62. Проектирование физкультурно-оздоровительного комплекса в легких металлических конструкциях.
  63. Проектирование здания гостиничного типа
  64. Проектирование здания крытого катка
  65. Проектирование лесоторговой базы
  66. Проектирование 10-ти этажного здания
  67. Реконструкция жилого малоэтажного дома.
  68. Проектирование гостинично-торгового комплекса, состоящего из гостиницы на 96 мест
  69. Проектирование Железнодорожного вокзала.
  70. Проектирование жилого здания с административными помещениями
  71. Проектирование 5-и этажного жилого дома со встроенными с административными помещениями
  72. Проектирование гостиницы на 140 мест

28/03/2020

ПМ.03 «Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений» Учебная практика (по профилю специальности) по п

план

26.03.2020 г Тема: «Расстановка бригад; распределение производственных заданий; —изучение норм и ра

Цель ПМ.03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации, ремонте и реконструкции зданий и сооружений. Раздел 2. Опера-тивное управление д

Преподаватель Бугаева Тумиша Докухажиевна.

 

ПМ.03 «Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений»

Учебная практика (по профилю специальности) по приобретению навыков инженерно-организационной работы на строящемся объекте.

26.03.2020 г

Тема: «Расстановка бригад; распределение производственных заданий; —изучение норм и расценок на выполненные работы;

Состав рабочих бригад рабочих бригад на участке и их оснащение».

Цель ПМ.03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации, ремонте и реконструкции зданий и сооружений. Раздел 2. Оперативное управление деятельностью структурных подразделений. Тема 2.1: Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте:

— овладение указанным видом профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями.

Задачи ПМ.03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации, ремонте и реконструкции зданий и сооружений. Раздел 2. Оперативное управление деятельностью структурных подразделений. Тема 2.1: Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте:

— научить студента теоретическим и практическим знаниям, которые он может использовать в инженерно-организационной работе линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте

Данный конспект лекций состоит из темы:

Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте.

Тема 2.1: Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте относится к ПМ.03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации, ремонте и реконструкции зданий и сооружений Раздела 2. Оперативное управление деятельностью структурных подразделений.

Содержание программы Темы 2.1: Инженерно-организационная работа линейных инженерно-технических работников (мастеров, прорабов) на строящемся объекте создает условия для овладения обучающимися общими (ОК 1-10) и профессиональными (ПК 3.1. – 3.3) компетенциями.

В результате освоения темы обучающийся должен иметь практический опыт:

  • осуществления планирования деятельности структурных подразделений при строительстве и эксплуатации зданий и сооружений;
  • обеспечения деятельности структурных подразделений;
  • контроля деятельности структурных подразделений;

В результате освоения темы обучающийся должен уметь:

  • планировать последовательность выполнения производственных процессов с целью эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов;
  • оформлять заявку обеспечения производства строительно-монтажных работ материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами;
  • определять содержание учредительных функций на каждом этапе производства;
  • составлять предложения по повышению разрядов работникам, комплектованию количественного профессионально- квалификационного состава бригад;
  • производить расстановку бригад и не входящих в их состав отдельных работников на участке;
  • устанавливать производственные задания;
  • проводить производственный инструктаж;
  • выдавать и распределять производственные задания между исполнителями работ (бригадами и звеньями);
  • делить фронт работ на захватки и делянки;
  • закреплять объемы работ за бригадами;
  • организовывать выполнение работ в соответствии с графиками и сроками производства работ;
  • обеспечивать работников инструментами, приспособлениями, средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами;
  • обеспечивать условия для освоения и выполнения рабочими установленных норм выработки;
  • организовывать оперативный учет выполнения производственных заданий;
  • оформлять документы по учету рабочего времени, выработки, простоев;
  • проводить аттестацию рабочих мест;

В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен знать:

  • научно-технические достижения и опыт организации строительного производства;
  • научную организацию рабочих мест;
  • принципы и методы планирования работ на участке;
  • приемы и методы управления структурными подразделениями при выполнении ими производственных задач;
  • нормативно-техническую и распорядительную документацию по вопросам организации деятельности строительных участков;
  • формы организации труда рабочих;
  • общие принципы оперативного планирования производства строительно-монтажных работ;
  • действующее положение по оплате труда работников организации (нормы и расценки на выполненные работы);
  • нормативные документы, определяющие права, обязанности и ответственность руководителей и работников;
  • формы и методы стимулирования коллективов и отдельных работников;
  • основные нормативные и законодательные акты в области охраны труда и окружающей среды;
  • инженерные решения по технике безопасности при использовании строительных машин и оборудования;
  • требования по аттестации рабочих мест.

Положение о мастере, бригадире в строительстве.

Бригада является одной из прогрессивных коллективных форм организации труда, наиболее полно отвечающей современным требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства. Бригадная форма работы создает более широкие возможности для применения научной организации труда, повышения его содержательности, ускорения роста производительности трудя и улучшения качества продукции (работ, услуг). Бригадная форма развивает у членов бригады чувство коллективизма, товарищескую взаимопомощь, творческую активность, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду.

В бригаду объединяются рабочие для совместного и согласованного выполнения общего производственного задания. Совместная работа членов бригады должна создавать законченную продукцию или ее часть.

Бригада образуется в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации либо по его поручению распоряжением начальника участка.

Для более широкого привлечения рабочих к управлению производством в крупных бригадах может создаваться совет бригады, избираемой ее членами открытым голосованием.

Совет (собрание, производственное совещание) бригады рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, хозяйственного расчета, развития социалистического соревнования, выполнения производственных заданий, соблюдения технологической и трудовой дисциплины, обеспечения безопасности труда, повышения качества продукции и другие.

Предложения, выработанные в бригаде, вносятся на рассмотрение мастера (производителя работ).

Бригаду возглавляет бригадир, назначаемый из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями. Назначение бригадира производится приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации, строительного участка по представлению мастера (производителя работ).

Бригадир подчиняется мастеру (производителю работ), а при его отсутствии — другому руководителю.

Бригадир работает в бригаде в качестве рабочего по своей специальности, уделяя необходимое время руководству бригадой.

Бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах, должен знать:

Ø технологию производства, организацию, оплату и нормы труда, применяемые в бригаде;

Ø правила производства и приемки работ, формы и условия применения бригадного хозяйственного расчета;

Ø требования, предъявляемые к качеству строительно-монтажных работ, а также к строительным материалам, изделиям и конструкциям, используемым на рабочих местах бригады;

Ø номенклатуру приспособлений и оснастки, необходимые для производства работ;

Ø правила эксплуатации ручного и механизированного инструмента, приспособлений и инвентаря; инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, порученных бригаде;

Ø должны уметь читать рабочие чертежи и монтажные схемы, пользоваться нормами и расценками на строительные и монтажные работы, применять документации по организации труда (технологические карты, карты трудовых процессов строительного производства) и калькуляции трудовых затрат, производить замеры выполненных бригадой работ.

Для более широкого обмена передовым опытом производственной и воспитательной работы, организация социалистического соревнования в строительных организациях может создаваться совет бригадиров, который избирается общим собранием бригадиров.

Организация и оплата труда в бригадах:

Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из содержания и характера производственного процесса, принятой технологии производства строительно-монтажных работ, объема, сложности и сроков их выполнения, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, достигнутого уровня выполнения норм выработки, заданий по росту производительности труда, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

Бригады могут быть специализированными и комплексными.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах (видах работ).

Комплексная бригада организуется из рабочих различных профессий для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства или его законченную часть.

Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, должны уметь выполнять работы по одной или нескольким смежным профессиям.

В зависимости от условий производства и организации труда крупные бригады могут делиться на звенья (в т.ч. специализированные) для выполнения отдельных видов работ и для работы в нескольких сменах.

Каждой бригаде устанавливаются производственные (нормированные) задания по выполнению строительно-монтажных работ в соответствия с рабочими чертежами и действующими строительными нормами и правилам и создаются необходимые организационно-технические условия для их выполнения.

В целях повышения экономической эффективности строительного производства, развития инициативы и расширения участия рабочих в управлении производством бригады должны, как правило, переводиться на хозяйственный расчет в соответствии с действующим Положением о новой форме бригадного хозяйственного расчета в строительстве бригадном подряде. При этом бригадам могут устанавливаться плановые показатели по росту производительности труда, экономии материалов, топлива, электроэнергии, улучшению использования строительных машин и механизмов и других.

Оплата труда рабочих строительных бригад осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками, сдельными расценками, месячными окладами и положениями о материальном стимулировании.

Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных производственных показателей (сдельно-премиальная система оплаты труда), по аккордным нарядам, составленным за весь комплекс основных и вспомогательных работ, с премированием за его выполнение в установленный срок и досрочно. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за их качественное и своевременное выполнение.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих и улучшения работы бригады, упрощения учета выработки продукции начисление им заработной платы должно осуществляться, как правило, по конечным результатам работы.

Распределение коллективного заработка между членами бригады, а также доплата бригадирам производится в соответствии с действующим законодательством.

Права и обязанности бригадира:

При работе бригады в несколько смен в помощь бригадиру, обязанности и права которого определены настоящим Положением, можно назначать сменных бригадиров. Бригадирами назначается наиболее квалифицированные рабочие.

Основные обязанности бригадира:

— организовать в бригаде труд с учетом требований его научной организации, добиваться расширения совмещения профессий, внедрения поточно-расчлененных и других прогрессивных форм организации и методов труда с тем, чтобы обеспечить постоянный рост производительности труда, выполнение в установленный срок и досрочно производственных заданий при высоком качестве работ, рациональное использование строи тельных нажин и механизмов, экономию и сохранность строительных материалов, конструкций и изделий;

— своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственном) процессом и квалификацией;

— осуществлять контроль за соблюдением членами бригады правил производства строительных и монтажных работ, правил техники безопасности, выполнением производственных заданий, за качеством выполняемых бригадой работ и принимать меры к исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады;

— проверять подготовленность фронта работ и обеспеченность рабочих мест материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок инструмента, инвентаря и приспособлений и других неполадок;

— содействовать внедрению и развитию бригадного хозяйственного расчета, добиваться наибольшего экономического аффекта на основе совершенствования организация труда, рационального использования машин, механизмов, инструмента и материалов;

— развивать и поддерживать инициативу рабочих бригад по снижению трудоемкости работ, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить предложения по пересмотру устаревших и ошибочно установленных норм выработки, помогать членам бригады осваивать новые нормы разъяснять им условия работы и оплаты труда;

— систематически повышать свой идейно-политический и культурно-технический уровень. Личным примером воспитывать у рабочих бригады коммунистическое отношение к труду, бережливое отношение к социалистической собственности;

— совместно с профгрупоргом организовывать социалистические соревнование в бригаде, укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательности и рационализации.

Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия или наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с действующим законодательством.

Бригадир имеет право:

Ø принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов бригады;

Ø давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер;

Ø вносить совместно с мастером (производителем работ), а при его отсутствии другим руководителем предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключения из нее с учетом мнения бригады;

Ø приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, с немедленным сообщением об этом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю;

Ø представлять совместно с профгруппоргом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю предложения:

а) о присвоении или повышении рабочих в установленном порядке квалификационных разрядов;

б) о моральном и материальном поощрении членов бригады, в том числе о премировании из фонда мастера;

в) о лишении или снижении размера премий, вознаграждения по итогам работы строительно-монтажных организаций отдельным членам бригады и соответствии с действующими положениями;

г) о применении мер общественного воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение ими обязанностей, возложенных на них правилами внутреннего трудового распорядка.

Права и обязанности звеньевых определяются ведомственными положениями о производственной бригаде и бригадире соответствующими инструкциями, утвержденными руководителем предприятия.

При работе бригады в несколько смен в помощь бригадиру, обязанности и права которого определены настоящим Положением, можно назначать сменных бригадиров. Бригадирами назначается наиболее квалифицированные рабочие.

Права и обязанности бригадира:

3.1. Основные обязанности бригадира:

— организовать в бригаде труд с учетом требований его научной организации, добиваться расширения совмещения профессий, внедрения поточно-расчлененных и других прогрессивных форм организации и методов труда с тем, чтобы обеспечить постоянный рост производительности труда, выполнение в установленный срок и досрочно производственных заданий при высоком качестве работ, рациональное использование строительных машин и механизмов, экономию и сохранность строительных материалов, конструкций и изделий;

— своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственном) процессом и квалификацией;

— осуществлять контроль за соблюдением членами бригады правил производства строительных и монтажных работ, правил техники безопасности, выполнением производственных заданий, за качеством выполняемых бригадой работ и принимать меры к исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады;

— проверять подготовленность фронта работ и обеспеченность рабочих мест материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок инструмента, инвентаря и приспособлений и других неполадок;

— содействовать внедрению и развитию бригадного хозяйственного расчета, добиваться наибольшего экономического аффекта на основе совершенствования организация труда, рационального использования машин, механизмов, инструмента и материалов;

— развивать и поддерживать инициативу рабочих бригад по снижению трудоемкости работ, всемерно добиваться внедрения технически обоснованных норм трудовых затрат, вносить предложения по пересмотру устаревших и ошибочно установленных норм выработки, помогать членам бригады осваивать новые нормы разъяснять им условия работы и оплаты труда;

— систематически повышать свой идейно-политический и культурно-технический уровень. Личным примером воспитывать у рабочих бригады коммунистическое отношение к труду, бережливое отношение к социалистической собственности;

— совместно с профгрупоргом организовывать социалистические соревнование в бригаде, укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательности и рационализации.

3.2. Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия или наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с действующим законодательством.

3.3. Бригадир имеет право:

— принимать участие в разработке текущих, перспективных и встречных планов бригады;

давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер;

— вносить совместно с мастером (производителем работ), а при его отсутствии другим руководителем предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключения из нее с учетом мнения бригады;

— приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, с немедленным сообщением об этом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю;

— представлять совместно с профгруппоргом мастеру (производителю работ), а при его отсутствии другому руководителю предложения:

а) о присвоении или повышении рабочих в установленном порядке квалификационных разрядов;

б) о моральном и материальном поощрении членов бригады, в том числе о премировании из фонда мастера;

в) о лишении или снижении размера премий, вознаграждения по итогам работы строительно-монтажных организаций отдельным членам бригады и соответствии с действующими положениями;

г) о применении мер общественного воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение ими обязанностей, возложенных на них правилами внутреннего трудового распорядка.

3.4. Права и обязанности звеньевых определяются ведомственными положениями о производственной бригаде и бригадире соответствующими инструкциями, утвержденными руководителем предприятия.

Общие положения о мастере в строительстве.

1.Мастер является руководителем и непосредственным организатором строительного производства и труда рабочих на порученном ему участке работ.

2.На должность мастера назначаются лица, имеющие законченное высшее или среднее техническое образование по строительной или другой соответствующей выполняемой работе специальности, а также наиболее квалифицированные рабочие, окончившие школы мастеров.

3.Лица без специального технического образования, работающие в настоящее время мастерами и не закончившие ранее школы мастеров (десятников), должны пройти в сроки, установленные руководителем строительной организации, обучение в государственных школах строительных мастеров и получить от аттестационной комиссии удостоверение на право занимать должность мастера.

Мастер должен обладать следующими основными техническими знаниями по своей специальности:

а) свободно читать рабочие чертежи и монтажные схемы, разбираться в сметах и единичных расценках на порученные работы;

б) уметь пользоваться основными геодезическими инструментами, применяемыми на стройке;

в) знать назначение и правила применения основных строительных машин, механизированных инструментов и приспособлений по соответствующим видам работ;

г) знать правила и способы определения качества выполняемых работ и правила приемки основных строительных материалов;

д) знать и уметь применять технические условия на производство и приемку строительных и монтажных работ по своей специальности;

е) знать нормы и расценки; уметь производить обмеры выполненных работ и производить по ним подсчет заработной платы рабочих;

ж) уметь применять тарифно-квалификационный справочник, тарифные ставки и поощрительные системы оплаты труда;

з) знать правила производства работ в зимнее время;

к) знания, правила охраны труда, техники безопасности и правила пожарной безопасности.

4.Назначение, перемещение и увольнение мастера производится руководителем строительной организации (строительно-монтажного управления, управления начальника работ и др.) по представлению старшего производителя работ или производителя работ, подчиненного непосредственно руководству строительной организации.

5.Мастер подчиняется непосредственно производителю работ и получает от него производственные задания.

6.Мастеру подчиняются все рабочие, занятые на руководимом им участке работ, и для этих рабочих указания мастера являются обязательными и могут быть отменены только производителем работ.

Должностные обязанности прораба

  1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  2. Прораб относится к категории руководителей.
  3. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации.
  4. Прораб должен иметь высшее профессиональное образование и стаж работы в строительстве 3 года.
  5. Прораб должен знать:

-постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся производственно — хозяйственной деятельности участка (объекта);

-организацию и технологию строительного производства; проектно — сметную документацию на строящиеся объекты;

-строительные нормы и правила, технические условия на производство и приемку строительно-монтажных и пусконаладочных работ;

-методы хозяйственного расчета участка (объекта);

-единые нормы и расценки на выполняемые работы; положение об оплате труда;

-порядок взаимоотношений подрядной организации с заказчиками и субподрядчиками;

-систему производственно — технологической комплектации и диспетчеризации строительной организации;

-достижения науки, передовой отечественный и зарубежный опыт организации строительного производства;

-основы экономики, организации производства, труда и управления;

-законодательство о труде и охране труда Российской Федерации;

-правила внутреннего трудового распорядка;

-правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Должностные инструкции.

Прораб:

  1. Осуществляет руководство производственно — хозяйственной деятельностью участка.
  2. Обеспечивает выполнение плана по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ.
  3. Организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами.
  4. Обеспечивает соблюдение технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке.
  5. Осуществляет мероприятия по повышению уровня механизации работ, внедрению новой техники, совершенствованию организации труда, снижению стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных работ, экономному расходованию материалов.
  6. Проводит работу по распространению передовых приемов и методов труда.
  7. Обеспечивает получение технической документации на строительство объектов.
  8. Составляет заявки на строительные машины, транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечивает их эффективное использование.
  9. Ведет учет выполненных работ, оформляет техническую документацию.

10.Участвует в сдаче заказчикам законченных строительством объектов, отдельных этапов и комплексов работ по возводимым объектам.

  1. Приготавливает фронт работ для субподрядных (специализированных) организаций и участвует в приемке от них выполненных работ.
  2. Оформляет допуски на право производства работ в охранных зонах.
  3. Устанавливает мастерам производственные задания по объемам строительно-монтажных пусконаладочных работ, контролирует их выполнение.
  4. Инструктирует рабочих непосредственно на рабочем месте по безопасным методам выполнения работ.

15.Обеспечивает применение технологической оснастки (лесов, подмостей, защитных приспособлений, креплений стенок котлованов и траншей, подкосов, кондукторов и других устройств), строительных машин, энергетических установок, транспортных средств и средств защиты работающих.

  1. Следит за соблюдением норм переноски тяжестей, чистоты и порядка на рабочих местах, в проходах и на подъездных путях, правильным содержанием и эксплуатацией подкрановых путей, обеспечением рабочих мест знаками безопасности.
  2. Организует приобъектное складское хозяйство и охрану материальных ценностей.
  3. Контролирует состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков, нарушений правил производственной санитарии, соблюдение рабочими инструкций по охране труда.
  4. Контролирует соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины.
  5. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой и производственной дисциплины.
  6. Оказывает помощь рационализаторам.
  7. Проводит воспитательную работу в коллективе и организует повышение квалификации рабочих.

IV. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Прораб (старший) несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За состояние трудовой и технологической дисциплины на участке.
  3. За выполнение производственного задания.
  4. За качество производимых работ (продукции).
  5. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  6. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция прораба/мастера

УТВЕРЖДАЮ

Директор фирмы _________

_______________________

«__»_______________200__г.

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

 

ПРОРАБА\МАСТЕРА

  1. Общие положения.

Прорабом (мастером) линейных участков фирмы _______является лицо, на которое возложены функции непосредственного управления рабочими бригадами на строительных объектах, которые возводятся фирмой ________, а также непосредственная организация строительного производства на этих объектах.

Прорабом (мастером) линейного участка может быть назначено лицо, имеющее опыт работы по своей специальности в качестве организатора производства (бригадира, мастера, прораба, нач. участка и т. д.), имеющего достаточную теоретическую подготовку по специальности и имеющего среднее специальное или высшее техническое образование (в виде исключения – незаконченное).

В своих действиях прораб (мастер) линейного участка руководствуется настоящей инструкцией, а также другими документами, регламентирующими его деятельность, а именно:

— приказами и распоряжениями директора;

— принципами взаимоотношений между отдельными подразделениями фирмы ________, разработанных в документе «Структура фирмы ______________;

— законами РФ, юридическими нормами, регулирующими взаимоотношения должностных лиц фирмы _____________ и других юридических и физических лиц (заказчиков, работников фирмы ____________, правоохранительных, контролирующих организаций и т. д);

— иными нормативными документами, действующих в фирме (инструкции, журналы распоряжений и т. д).

  1. Подчиненность.

В своей текущей деятельности прораб (мастер) административно подчиняется непосредственно начальнику соответствующего участка или зам. директора по строительству, а в случае его отсутствия начальнику ПТО.

В вопросах бухгалтерского учета он подотчетен главному бухгалтеру предприятия.

III. Основные функции и обязанности прораба (мастера).

В зависимости от того, есть ли на его объект проектно-сметная документация его служебные функции от этого несколько отличаются:

Этап предварительной подготовки объекта в случае, если на объект проектно-сметная документация имеется, до начала производства работ на объекте прораб обязан:

  1. Получить в ПТО фирмы _________ проектно-сметную документацию;
  2. Ознакомиться с проектной документацией и местом выполнения работ (объектом);
  3. Проработать рабочую документацию, а именно:

— сверить рабочие чертежи с фактическими объемами, которые предстоит выполнить на «живом» объекте.

В случае имеющихся различий – внести соответствующие коррективы (дополнения) в рабочие чертежи;

— сверить рабочие чертежи со спецификацией на материалы, прилагающейся с рабочим чертежом. В случае отличия объемов – внести изменения в спецификацию материалов;

— сверить фактические объемы, отраженные в рабочих чертежах, с объемами работ, отраженных в сметах. В случае отличия между ними – внести изменения (дополнения) в смету на объект.

На стадии проработки рабочих чертежей прораб обязан обращать внимание и на другие составные части рабочего проекта – конструктивы, технические решения в проекте. Его стыковку с другими частями проекта и т. д.

Целью проработки рабочей документации прорабом (мастером) должны быть:

— избежание потерь фирмой при выполнении ею СМР на объекте, который он ведет;

— максимально полная оплата со стороны заказчика всех затрат фирмы ______, понесенных ею при строительстве объекта заказчика.

В случае если у потенциального заказчика нет проектно-сметной документации, действия прораба должны быть следующие:

1.Вместе с представителями заказчика (инженер-строитель, энергетик, механик и т. д.) прораб определяет примерные объемы работ (строительные, сантехнические, электромонтажные), по возможности составляет наброски чертежей и эскизов, по которым предстоит выполнять работы, согласовав их с представителями заказчика.

  1. На основании этих эскизов, совместно со сметчиками фирмы _______ он составляет ориентировочные сметы, которые имеют предварительный характер, и которые нужны для определения уровня договорной цены при заключении договора с заказчиком.

В случае согласия заказчика на эту договорную цену и подписания им договора на выполнение фирмой _________ работ по этому объекту для прораба (мастера) начинается второй практический этап в строительстве объекта.

Практический этап производства работ.

На этом этапе производства работ прораб производит следующие действия:

— Вместе с бригадиром или звеньевым своей бригады осматривает объект;

— Совместно с представителем заказчика определяет место обустройства складов и бытовых помещений для рабочих, в случае если эти помещения можно разместить в существующих помещениях, принадлежащих заказчику. Если такой возможности нет, прораб решает вопрос размещения этих служб в строительных вагончиках фирмы _______________. В этом случае он организовывает вывозку всех вагончиков, подключение их временным сетям, содержание и охрану;

— Параллельно с организацией временной инфраструктуры строительного объекта прораб производит заявочную компанию, а именно:

1.Оформляет заказы на изделия индивидуального изготовления (деревянные изделия: окна, двери, рейка, брус и т. д; металлоконструкции: закладные детали, арматуру, поручни, решетки, траверсы и т. д).

Все нестандартные изделия заказываются или в мастерских фирмы _____________ или дочерних структурах: фирмах ______________ и ___________________ и в случае отсутствия возможности изготовления этих изделий в вышеназванных структурах, заказы на них размещаются на стороне.

Вопрос, где разместить эти заказы, решают директор, зам. директора и начальник ПТО фирмы _________ После размещения этих заказов прораб (мастер) обязан отслеживать срок изготовления выданного заказа, а при получении этого заказа у исполнителя обращать внимание на следующие вопросы:

— соответствие фактических параметров изделия и требований к изделию, изложенному в заказе;

— качество исполнения заказа;

— комплектность изделия, если оно состоит из деталей и частей.

Изделия, заказанные прорабом в мастерских, он обязан получать лично, должным образом оформив факт получения (акт приема-передачи изделия или накладная на получение товара).

После получения заказанного им изделия и документального оформления самого факта получения, прораб несет полную ответственность за выявленный позже брак в изделиях или их несоответствия проекту.

В случае обнаружения брака в изделии или отклонении от параметров заказа в момент приема этого заказа у изготовителя, ответственность за переделку изделия и приведение его к проектным требованиям несет изготовитель этих изделий.

  1. Оформляет заявку (комплектовочную ведомость) на покупные материалы, оборудование, оснастку, инструмент, которые будут использоваться при строительстве объекта, который он ведет.

Вышеуказанная заявка должным образом оформляется, визируется начальником ПТО, зам. директора по строительству, подписывается у директора и после получения его визы, передается в отдел комплектации предприятия.

При этом прораб копию комплектовочной ведомости для контроля оставляет у себя.

В заявке на материалы должны быть указаны срок поставки и очередность комплектации объекта материалами и оборудованием, при необходимости уточненные параметры материалов и оборудования.

  1. После получения подтверждения со стороны мастерских или отдела комплектации о выполнении его заказов и заявок прораб обязан вывезти изготовленные изделия и скомплектованные материалы на объект.

Для этих целей он использует транспорт фирмы «_______» (или наемный транспорт). Материалы прораб получает или лично на складах фирмы «________» или принимает его на объекте от экспедиторов и инженеров отдела комплектации с соответствующим документальным оформлением.

В момент получения материалов прораб вправе предъявить претензии по количеству и качеству поставленного материала, но после подписания им накладных на приемку товара вся ответственность за полученный товар переходит на него.

  1. После начала работ на объекте прораб (мастер) в рамках своего материального отчета ведет учет всего оборудования и материалов, завезенных на объект, а также оснастки и инструмента, используемого им при строительстве объекта.
  2. Прораб заказывает авто технику и механизмы, необходимые ему для выполнения работ по строящемуся объекту, ведет учет фактически отработанного времени автотранспортом фирмы и транспорта нанятого со стороны и отвечает за эффективное использование заказанных механизмов.

В случае простоя механизмов и авто техники по его вине он несет материальную ответственность перед руководством за ее неэффективное использование.

  1. Прораб ведет табельный учет рабочего времени, отработанного на объекте рабочими его бригады, а также иными работниками (временными рабочими-специалистами, подсобными рабочими, командированными рабочими с других участков предприятия и т. д.).
  2. На основании отработанного времени и выполненных рабочими объемов работ прораб закрывает наряды всем бригадам и рабочим, работающим у него на участке.

В конце месяца до 1 числа следующего месяца закрытые им наряды он обязан завизировать у заместителя директора по строительству и начальника участка и сдать директору на подпись.

После подписи нарядов директором и сдачи их в бухгалтерию предприятия, наряды за отчетный месяц считаются сданными и прорабу претензии не предъявляются.

В случае нарушения сроков сдачи нарядов в бухгалтерию такое опоздание считается нарушением служебной инструкции прораба.

  1. Прораб (мастер) при выполнении работ на конкретном объекте отвечает лично за:

— качество материалов, применяемых на его объекте, их соответствие украинским стандартам и ГОСТам;

— соблюдение технологии строительства согласно нормативной документации;

— соблюдение рабочими, ему лично подчиненными, производственной дисциплины, порядка на объекте, правил поведения у заказчика;

— сохранности вверенных ему ценностей предприятия, которые используются при возведении объекта (оснастки, инструмента, временных сетей и сооружений).

  1. В процессе ведения работ на объекте прораб обязан после окончания каждого конструктива (ежемесячно или после окончания работ, если работы имеют краткосрочный характер) подготовить всю исполнительную документацию нате виды работы, которые он вел, а именно:

— акты на скрытые работы по всем видам работ;

— протоколы всех лабораторных испытаний;

— личную исполнительную документацию, которая предусмотрена нормативами.

Вся документация должна быть правильно оформлена, подписана у куратора со стороны заказчика и своевременно сдана в ПТО фирмы. Несвоевременная сданная документация или отсутствие таковой является служебным упущением со стороны прораба (мастера).

  1. В случае если прораб (мастер) согласно приказа по предприятию является материально-ответственным лицом, он обязан ежемесячно в сроки, установленные на предприятии, сдавать в бухгалтерию свой материальный отчет.

Материальный отчет прораба визируется инженером ПТО (или начальником ПТО), заместителем директора по строительству и сдается на подпись директору. После его подписи отчет прораба сдается в бухгалтерию. Дата сдачи отчета в бухгалтерию считается датой сдачи материального отчета. Несвоевременная сдача материального отчета является служебным упущением прораба (мастера) и может, в случае регулярной задержки сроков сдачи отчета без веских на то причин, послужить основанием для депремирования прораба или мастера.

  1. Прораб (мастер) лично инструктирует рабочих всех бригад, подчиненных ему на объекте по вопросам ТБ и охраны труда, следит за соблюдением рабочими правил ТБ и промсанитарии.

Прораб (мастер) обязан вести журнал объектового инструктажа по ТБ и всех рабочих, приходящих на его объект, он должен инструктировать по правилам безопасного ведения работ на подведомственном ему объекте.

В вопросах соблюдения рабочими его бригады правил ТБ и охраны труда он подчиняется требованиям главного инженера предприятия или инженера по охране труда.

Виды деятельности линейного ИТР (мастера, прораба).

Отдел труда и з/п планирует — фонды з/п, количество рабочих по отдельным специальностям (по выработке в функциональном выражении).

Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.

Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что и главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.

Отдел охраны труда –планирует мероприятия по обеспечению безопасных условий труда. Принимает участие в расследовании и учете несчастных случаев, осуществляет инструктаж при поступлении на работу и поддерживает деловые контакты с инспекцией труда.

Служба качества – разрабатывает мероприятия по повышению качества строительной продукции, осуществляет проверку соблюдения технологической дисциплины (соблюдение требований ППР в части качества работ). Особую роль в обеспечении сроков себестоимости и качества строительной продукции играют линейные инженерно-технические работники. К ИТР относятся мастер и прораб.

Функции мастера и прораба:

1) организуют работу первичных трудовых коллективов и бригад;

2) обеспечение бригад инструктажем, спец.одеждой, оснасткой, инвентарем и т.д.;

3) организация строительных мест и строит. площадки;

4) обеспечение материалами и конструкциями;

5) обеспечение безопасных и безвредных условий труда;

6) ведение исполнительной документации;

7) приемка, учет, реализация и списание материалов и конструкций;

8) распределение з/п по исполнителям.

 

Планирование рабочего времени мастера.

Планирование рабочего времени является одной из главных задач руководителя, так же как и осуществление планирования деятельности организации в целом.

Начинать планирование необходимо с четкой постановки задач. Для этого составляется перечень дел и возможных препятствий, которые потребуют отдельного времени на их преодоление. Анализ этого перечня в дальнейшем позволит скорректировать план и исключить несущественные моменты. Кроме того, планирование времени позволяет руководству критически осмысливать собственные идеи и находить эффективные способы их решения вовремя, создавая определенный резерв времени. Планирование позволяет руководителю сконцентрироваться на главном с учетом сроков и времени решения основных задач. В результате планирования улучшается структура рабочего дня и возникает возможность составления расписания.

План предусматривает решение стоящих проблем в рациональной очередности. В первую очередь планируются работы с фиксированным сроком исполнения или наиболее трудоемкие, требующие больших затрат времени. Нежелательно откладывать и неприятные дела, лучше их сделать раньше других. Далее планируется рутинная работа и выполнение повседневных обязанностей. Последними в плане значатся второстепенные и эпизодические дела, не требующие много времени (чтение текущей корреспонденции, обход рабочих мест). Главное — в процессе планирования устанавливается точный срок окончания дел.

Но случается, что предстоящий запланированный объем работ не может быть выполнен в заданное время и тогда требуется перенесение их на более поздний срок.

Тщательное документирование времени и контроль за его использованием служат предпосылкой планирования. Различают несколько типов планов использования времени: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

С помощью долгосрочных планов определяется структура времени, необходимого для реализации крупных жизненных целей, рассчитанных на многие годы, порой на десятилетия.

Среднесрочные планы — годовые, в которых осуществляется распределение времени для решения крупных конкретных задач производственного характера.

Краткосрочные — включают разбивку времени для решения задач, конкретизирующих средне- и долгосрочные планы. К ним относятся: квартальные, месячные, декадные, недельные и дневные. Начиная с месячных планов расчет времени идет уже в часах. Среди краткосрочных планов важнейшим является дневной. В него включается не более десятка проблем, среди которых треть — главных, осуществляемых в первую очередь. Эти дела, а также самые неприятные принято планировать на первую половину дня (с утра). Это позволяет к вечеру их завершить. В дневном плане однородные дела группируются в блок, что значительно экономит время и позволяет не перескакивать с одной задачи на другую.

Учитываются в дневном плане и перерывы. Они определяются исходя из работоспособности человека и времени, прошедшего с начала рабочего дня. Усталость нарастает с увеличением промежутка времени от начала рабочего дня, естественно, это снижает производительность труда специалиста.

Лучшим вариантом фиксации дневного плана служит письменное его изложение. Это не позволяет игнорировать заложенные в него дела, разгружает память, дисциплинирует, делает работу более целенаправленной. Анализ выполнения плана также легче провести по записи.

Разработка (составление) плана происходит накануне вечером в несколько этапов: формулируются задачи (перенесенные из месячного или декадного плана, переходящие из плана предыдущего дня, нерешенные к настоящему времени), определяются необходимые на их решение затраты рабочего времени, оставляются «окна» на случай необходимости решить срочные проблемы, планируются 5—10-минутные перерывы после каждого часа работы, выделяются приоритетные задачи.

Рабочее время — это важнейший фактор производства, бережное использование которого может дать огромный эффект. Но в основе такого отношения к рабочему времени лежит глубокое изучение структуры его затрат и выявление неиспользованных резервов.

Анализ затрат рабочего времени проводится с помощью хронометража и фотографии рабочего времени, которые часто называют диагностикой времени, позволяющей выявить его существенные потери и определить пути улучшения его использования.

Большая роль в улучшении использования рабочего времени отводится его планированию, что является одной из главных задач руководителя. Именно планирование рабочего времени позволяет руководителю сконцентрироваться на главном с учетом сроков и времени решения основных задач.

Нормирование и планирование рабочего времени исполнителей и руководителей значительно повышает эффективность его использования и наилучшим образом сказывается на конечных результатах деятельности подразделений.

 

Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве.

Для того чтобы организовать свое время, уметь его правильно учитывать, анализировать, планировать, необходимо прежде всего классифицировать затраты времени по различным признакам:

  1. Классификация работ по их содержанию, когда они делятся на комплексные, экономические, технические и т.д.
  2. Классификация работ по характеру побудительных причин (например, собственная инициатива подчиненных, распоряжение начальства, инициатива общественных организаций и др.).
  3. Классификация по срочности выполняемых работ (например, вопросы перспективные, текущие и т.д.).
  4. Классификация по формам деятельности (индивидуальная работа, собрания, совещания, прием посетителей, телефонные разговоры, обход и т.п.).
  5. Классификация по функциям руководства (планирование, организация, распорядительность, мотивация, учет и контроль).

Содержание видов деятельности руководителя

Организационно-административная работа —Заседания. Производственные совещания. Текущее обсуждение вопросов по основной работе. Согласование и подписание служебных документов. Административные вопросы, связанные с приемом и увольнением работников. Прием посетителей. Контроль за ходом работы. Текущий инструктаж работников. Получение заданий от руководства. Прочие вопросы, связанные с организационной деятельностью

Творческая работа — Подготовка проектов постановлений, приказов, инструкций и других директивных документов, а также докладов, обзоров и справок. Рассмотрение предложений, планов, научных отчетов, подготовка по ним заключений, отзывов, замечаний. Составление различных планов, отчетов, графиков, перечней, заявок и т.д. Подготовка текста для ответа по письмам. Изучение и обобщение материалов передового опыта. Анализ выполнения плана за прошлый период. Инженерно-экономические расчеты

Техническая работа — Подборка имеющихся материалов для подготовки докладов, справок и писем. Поиск различных документов. Вычислительные и счетные работы. Выдача справок по документам. Заказ телефонных переговоров. Прием и передача телефонограмм. Подшивка документов. Регистрация корреспонденции

Вспомогательная работа — Подготовка рабочего места. Передвижение внутри и вне учреждения

Время на личные надобности и отдых и личных надобностей. Перерывы на отдых

Работы, не предусмотренные должностными обязанностями (косвенные потери) — Выполнение поручений, не предусмотренных должностными обязанностями (косвенные потери).

Потери рабочего времени — Ожидание приема у руководства. Незагруженность (простои). Выполнение общественных обязанностей в рабочее время (которые можно выполнить и в нерабочее время). Нарушения трудовой дисциплины

В деятельности руководителей много индивидуальных особенностей. Поэтому каждый из них должен составить для себя соответствующую условиям его работы группировку видов работ по тем или иным признакам. Это необходимо для учета затрат времени по видам деятельности, анализа и планирования работы.

Помощь при анализе затрат рабочего времени могут оказать классификации видов работ и примерные нормативы удельного веса элементов затрат рабочего времени работников учреждений, разработанные в свое время научно-исследовательским институтом труда.

Результаты обследования затрат рабочего времени руководителями и специалистами в различных странах дают основание выделить три группы выполняемых ими работ: регулярно повторяющиеся, нерегулярные и исключительные.

Регулярно повторяющиеся работы занимают у руководителей примерно 60% рабочего времени.

Первые две группы работ создают возможность эффективного использования рабочего времени инженерно-управленческих работников в условиях четкого режима работы организации. Вершину этой системы представляют типовые (стандартные) рабочие графики, которые называют также режимами дня, распорядком рабочей недели и т.д.

Учет затрат рабочего времени. Для планирования недостаточно иметь перечень выполняемых работ. Необходимо знать их фактическую продолжительность. На ее основе можно устанавливать сроки начала и окончания работ.

Для того чтобы все это знать, необходимо наблюдать за рабочим днем, учитывая свое рабочее время. В противном случае, составляемые нами планы оказываются нереальными, оторванными от жизни, они могут лишь вызвать отрицательное отношение к самой идее планировать свое рабочее время.

Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера.

План и план—график рабочей недели сами по себе тоже не решают всех практических задач планирования. Остаются еще учет текущих дел и планирование каждого отдельного дня, не похожего один на другой, несмотря на любую регламентацию. Выборка делается из списка дел на месяц, плана—графика недели и из записей текущих дел.

Руководитель должен лично ежедневно, завершая очередной день, проверять, выполнен ли план этого дня, составлять новый план, подготавливаться к наступающему рабочему дню.

Сколько часов в день можно запланировать для выполнения той или иной работы? Если распорядок дня в основном «свободен» от различных неожиданностей, руководитель спокойно может выделить 6 ч. Если неожиданности не только не исключены, но даже и возможны, следует ограничиться 3 или 4 ч.

Те, кто полагают, что их распорядок дня вообще не допускает никакого планирования, могут прибегнуть к планированию «клином». Начинать планирование следует с одного-единственного часа в день. Это может позволить себе каждый. Когда появится опыт планирования, можно перейти к 2 часам и т.д.

Хорошо зарекомендовал себя следующий метод: планировать время следует таким образом, чтобы в каждый час 15 мин оставались свободными и их можно было бы использовать для телефонных звонков, визирования документов, непредусмотренных работ и отдыха и т.п. Благодаря этому распорядок дня станет гибким, можно будет многое сделать сверх плана. А план работы на день, согласованный накануне с секретарем, является прекрасным стимулом для тех, кто медленно раскачивается.

На основе действующего в организации единого распорядка рабочей недели руководитель разрабатывает личный режим труда — такой уклад деятельности, в котором необходимо учитывать возможность утомления в разные периоды рабочего дня и в связи с этим изменения характера труда и перерывов для отдыха.

Режим дня — это такая организация деятельности, которая рационально делит сутки на определенные отрезки времени, отведенные для работы, самообразования, питания, отдыха и др. Режим является своеобразным жизненным порядком. Его значение заключается в том, что человек, следующий ему, не упустит и не забудет важных дел, получит уверенность в успехе своих дел.

Таблица 1

Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера
Вид деятельности Время работы, ч. Вид деятельности Время работы, ч.
Подготовительная работа Управление производством Отдых Работа с документацией Управление производством Обеденный перерыв 7:45—8:00   8:00—9:50   9:50—10:00 10:00—11:00   11:00—12:00   12:00—13:00 Управление производством Работа с документацией Отдых Управление производством Заключительная работа 13:00—14:00   14:00—14:50 14:50—15:00 15:00—17:00   17:00—17:15

Режим создает в жизненном укладе, деятельности руководителя определенный ритм, позволяет выработать устойчивые положительные привычки, сокращает затраты времени на вхождение в работу, выбор того, чем заняться, и т.п. Режим дня должен не только соблюдаться, но и уточняться, улучшаться, превращаясь постепенно в постоянные нормы жизненного уклада.

Например, подготовительная работа у мастера строительной организации может включать обход участка и проверку состояния техники безопасности и выполнения противопожарных мероприятий; обеспечения рабочих средствами механизации, строительными материалами; своевременности выхода рабочих на работу и их расстановки по рабочим местам; выдачи из кладовой материалов, инструмента, инвентаря, спецодежды, а также проведение инструктажа рабочих перед началом работы и др.

Например, управление строительной организацией включает, прежде всего, организацию работы бригад и организацию рабочих мест, контроль за наличием конструкций и материалов, за применением и правильным использованием инструмента, инвентаря, соблюдением требований техники безопасности, организацию состязательности в коллективе, мобилизацию коллектива на выполнение плановых заданий и обязательств, другие виды работ и функции в соответствии с Положением о мастере.

Вопросы для самоконтроля:

1.Положение о мастере в строительстве.

  1. Положение о бригадире в строительстве.
  2. Организация и оплата труда в бригадах.
  3. Должностная инструкция прораба/мастера.
  4. Функции мастера и прораба.
  5. Планирование рабочего времени мастера.
  6. Режим рабочего дня мастера.

 

 

При проектировании коллективных форм организации и стимулирования труда на уровне бригады необходимо учитывать следующие требования:

1) соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;

2) соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ;

3) обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применение рациональны приемов и методов труда;

4) повышение содержательности труда и использование возможностей для его осуществления;

5) заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда.

При определении вида бригады следует исходить из технико-технологических условий производства и стремиться к тому, чтобы за бригадой закреплялись работы по ремонту и техническому обслуживанию машин (их агрегатов) определенной номенклатуры, осуществляемые по замкнутому циклу. Численность и квалификационный состав бригады устанавливается исходя из оптимальной загрузки каждого члена ее коллектива, территориальной близости рабочих мест, создания возможности для квалификационного роста рабочих по основной и сложной профессиям, а также создание условий для уменьшения объема малосодержательных работ.

Организация труда на участке и в бригаде.

Организация труда — это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочих кадров, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение на звенья, методы выполнения работ, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.

Одним из основных принципов организации труда являются разделение строительного процесса на операции и специализация исполнителей на их выполнении. Каждого рабочего используют на операциях, соответствующих его квалификации — нерационально затрачивать время и силы высококвалифицированного рабочего там, где с работой смогут справиться рабочие низшей квалификации.

Не менее важный принцип — поточность производства. В соответствии с этим принципом труд между рабочими, выполняющими строительный процесс (например, кирпичную кладку стен), разделяется так, чтобы обеспечивались непрерывность и цикличность операций на отведенном участке работы.

Строительные процессы выполняются звеньями. Обязанности в звене распределяются таким образом, чтобы обеспечились равномерная загрузка рабочих и ритмичное выполнение всех операций. Количественный и квалификационный состав звена каменщиков зависит от характера и объема работ.

Организация и обеспечение бригад материалом и инструментом.

На крупных стройках, как правило, работы ведут десятки строительных организаций, а для обеспечения строительства конструкциями, монтажными заготовками, материалами и оборудованием привлекают различные предприятия и организации. Их совместная работа, направленная на решение одной задачи, организуется в соответствии с нормами и правилами, регулирующими последовательность строительства и отношения между всеми исполнителями: заказчиками, подрядными и проектными организациями, поставщиками материалов и оборудования.

Основными подразделениями, осуществляющими строительство, являются тресты и входящие в их состав (СУ) или строительно-монтажные (СМУ) управления. Они имеют необходимые средства производства, которыми им как хозяйственным организациям предоставлено право распоряжаться. Тресты и управления ежегодно утверждают планы работ (согласно которым с каждым заказчиком заключается договор), выделяют на строящиеся объекты необходимые материалы, механизмы, устанавливают фонд заработной платы. Для выполнения строительно-монтажных работ подрядные организации нанимают необходимое количество рабочих.

Чтобы обеспечить квалифицированное руководство производством работ на объектах, в строительных управлениях организуют несколько участков, которые возглавляют старшие производители работ — старшие прорабы. На небольших участках или на отдельных объектах работами руководят производители работ — прорабы или мастера. Они несут ответственность за производство работ на объектах, организацию труда, расходование заработной платы, технику безопасности, использование материалов, механизмов.

Диспетчерская служба обеспечивается средствами связи, позволяющими проводить общие диспетчерские совещания на рабочих местах.

Строительные площадки оборудуются системами громкоговорящей связи.

Схема диспетчерской службы управления представлена на рис. 1.

 

 

Рис.1

Совершенствование управления строительным производством осуществляется с помощью создания автоматизированных систем управления (АСУ).

Автоматизированная система устанавливает определенную зависимость между управляющим объектом, исполнителями и объектом управления на основе применения математических методов решения задач управления производственными процессами с использованием ЭВМ. Взаимодействие управляющего и управляемого объектов осуществляется по замкнутому контуру, образуемому прямыми и обратными связями.

Анализ различных систем управления строительным производством показывает, что около 40% времени уходит на получение, изучение и анализ информации, поступающей руководителю; 12% — на принятие решений; 30% — на передачу управляющего воздействия на объект управления и 18% — на проверку исполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. «ЕДИНЫЕ НОРМЫ И РАСЦЕНКИ НА СТРОИТЕЛЬНЫЕ, МОНТАЖНЫЕ И РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ» (УТВ. ПОСТАНОВЛЕНИЕМ ГОССТРОЯ СССР ОТ 05.12.86 N 43/512/29-50)

ПЕРЕЧЕНЬ СБОРНИКОВ И ВЫПУСКОВ ЕДИНЫХ НОРМ И РАСЦЕНОК НА СТРОИТЕЛЬНЫЕ, МОНТАЖНЫЕ И РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ (ЕНИР)

Шифр сборника (выпуска) Наименование сборников и выпусков
Е1 Внутрипостроечные транспортные работы
Е2 Земляные работы
Е2-1 Вып. 1. Механизированные и ручные земляные работы
Е2-2 Вып. 2. Гидромеханизированные земляные работы
Е2-3 Вып. 3. Буровзрывные работы
Е2-4 Вып. 4. Земляные работы в условиях вечной мерзлоты
Е3 Каменные работы
Е4 Монтаж сборных и устройство монолитных железобетонных конструкций
Е4-1 Вып. 1. Здания и промышленные сооружения
Е4-2 Вып. 2. Портовые и берегозащитные сооружения
Е4-3 Вып. 3. Мосты и трубы
Е5 Монтаж металлических конструкций
Е5-1 Вып. 1. Здания и промышленные сооружения
Е5-2 Вып. 2. Резервуары и газгольдеры
Е5-3 Вып. 3. Мосты и трубы
Е6 Плотничные и столярные работы в зданиях и сооружениях
Е7 Кровельные работы
Е8 Отделочные покрытия строительных конструкций
Е8-1 Вып. 1. Отделочные работы
Е8-2 Вып. 2. Облицовка природным камнем
Е8-3 Вып. 3. Отделка изделиями индустриального производства
Е9 Сооружение систем теплоснабжения , водоснабжения, газоснабжения и канализации
Е9-1 Вып. 1. Санитарно-техническое оборудование зданий и сооружений
Е9-2 Вып. 2. Наружные сети и сооружения
Е10 Сооружение систем вентиляции, кондиционирования воздуха, пневмотранспорта и аспирации
Е11 Изоляционные работы
Е12 Свайные работы
Е13 Расчистка трассы линейных сооружений от леса
Е14 Бурение скважин на воду
Е15 Кладка промышленных печей и возведение дымовых труб
Е16 Сооружение верхнего строения железнодорожных путей широкой колеи
Е17 Строительство автомобильных дорог
Е18 Зеленое строительство
Е19 Устройство полов
Е20 Ремонтно-строительные работы
Е20-1 Вып. 1. Здания и промышленные сооружения
Е20-2 Вып. 2. Автомобильные дороги и искусственные сооружения
Е21 Монтаж оборудования предприятий по хранению и промышленной переработке зерна
Е22 Сварочные работы
Е22-1 Вып. 1. Конструкции зданий и промышленных сооружений
Е22-2 Вып. 2. Трубопроводы
Е23 Электромонтажные работы
Е23-1 Вып. 1. Электрическое освещение и проводки сильного тока
Е23-2 Вып. 2. Воздушные линии электропередачи и комплектные трансформаторные подстанции напряжением до 20 кВ
Е23-3 Вып. 3. Воздушные линии электропередачи и строительные конструкции открытых распределительных устройств напряжением 35 кВ и выше
Е23-4 Вып. 4. Кабельные линии электропередачи
Е23-5 Вып. 5. Распределительные устройства напряжением 35 кВ и выше
Е23-6 Вып. 6. Закрытые распределительные устройства напряжением до 35 кВ
Е23-7 Вып. 7. Распределительная и пускорегулирующая аппаратура
Е23-8 Вып. 8. Электрические машины
Е23-9 Вып. 9. Шинопроводы и троллеи
Е24 Монтаж сооружений связи
Е24-1 Вып. 1. Кабельные линии связи
Е24-2 Вып. 2. Воздушные линии связи
Е25 Такелажные работы
Е26 Монтаж технологических трубопроводов
Е27 Кислотоупорные и антикоррозионные работы
Е28 Монтаж подъемно-транспортного оборудования
Е28-1 Вып. 1. Оборудование непрерывного действия
Е28-2 Вып. 2. Оборудование прерывного действия
Е28-3 Вып. 3. Подвесные канатные дороги
Е29 Монтаж оборудования для сельскохозяйственного водоснабжения
Е30 Монтаж оборудования животноводческих и птицеводческих ферм
Е31 Монтаж котельных установок и вспомогательного оборудования
Е32 Монтаж контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации
Е33 Монтаж оборудования для очистки газов
Е34 Монтаж компрессоров, насосов и вентиляторов
Е35 Монтаж и демонтаж строительных машин
Е36 Горнопроходческие работы
Е36-1 Вып. 1. Строительство угольных шахт и карьеров
Е36-2 Вып. 2. Строительство метрополитенов, тоннелей и подземных сооружений специального назначения
Е37 Монтаж шахтного оборудования
Е37-1 Вып. 1. Монтаж технологического и проходческого оборудования на поверхности
Е37-2 Вып. 2. Монтаж шахтного оборудования и такелажные работы в подземных условиях
Е37-3 Вып. 3. Электромонтажные работы в подземных условиях
Е38 Строительство линий электрифицированного городского транспорта
Е38-1 Вып. 1. Устройство трамвайных путей
Е38-2 Вып. 2. Монтаж контактных сетей трамвая и троллейбуса
Е39 Подводно-технические работы
Е40 Изготовление строительных конструкций и деталей
Е40-1 Вып. 1. Кузнечно-слесарные работы
Е40-2 Вып. 2. Металлические конструкции
Е40-3 Вып. 3. Деревянные конструкции и детали
Е40-4 Вып. 4. Детали и узлы для санитарно-технических систем
Е40-5 Вып. 5. Детали и узлы для технологических трубопроводов
Е40-6 Вып. 6. Детали и узлы для систем вентиляции и пневмотранспорта